Александра СПИРИХИНА, менеджер по персоналу Объединенной Консалтинговой Группы (Санкт-Петербург):
«Для оценки сотрудников в отделе персонала метод оценки по компетенциям применим, когда для каждого работника определен круг компетенций, а также критерии, которые позволяют их измерить. Например, руководитель может считать своего специалиста по персоналу некомпетентным в подборе, объясняя это тем, что тот не может найти замену главному бухгалтеру за месяц. Но, если в компетенцию сотрудника отдела персонала входит обеспечение организации квалифицированными кадрами, критериями оценки могут выступать и срок закрытия вакансии, и сложность самой вакансии, и расходы на подбор персонала. В данном случае, с учетом сложности вакансии, работнику может понадобиться более долгий срок для закрытия вакансии».
Подробно об Оценке персонала http://www.okgru.com/services/id141/